KIẾN TẠO ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO – XÂY DỰNG TƯƠNG LAI DOANH NGHIỆP
Giải pháp đào tạo được “chế tác” riêng cho đội ngũ lãnh đạo, dựa trên 4 ngày khảo sát chuyên sâu để thấu hiểu DNA, quy trình và con người tại chính doanh nghiệp của bạn.
Nội Dung “May Đo”
Chương trình được xây dựng dựa trên chính văn hóa, thách thức và mục tiêu chiến lược của bạn.
Cam Kết Chuyển Hoá
Đồng hành 21 ngày sau đào tạo để đảm bảo năng lực lãnh đạo được chuyển hóa thành kết quả.
Thấu Hiểu Đa Chiều
“Chẩn đoán” sức khỏe tổ chức từ cấp lãnh đạo, cấp trung đến nhân viên.
TỔ CHỨC CỦA BẠN CÓ ĐANG VẬN HÀNH VỚI NHỮNG “ĐIỂM NGHẼN” NÀY?
BẠN CÓ ĐANG LÀ MỘT “VÔ MINH SALES”?
Hãy chọn những “triệu chứng” mà bạn đang gặp phải
CHIẾN LƯỢC “TRÊN TRỜI”, THỰC THI “DƯỚI ĐẤT”
Ban lãnh đạo đưa ra những tầm nhìn lớn, nhưng cấp quản lý trung gian lúng túng trong việc triển khai và truyền đạt.
ĐỘI NGŨ VẬN HÀNH THEO “CHẾ ĐỘ ANH HÙNG”
Công ty quá phụ thuộc vào một vài cá nhân, thiếu tính hệ thống và quy trình bài bản, tạo ra rủi ro lớn.
NHÂN TÀI LẦN LƯỢT RỜI ĐI
Công ty mất đi những nhân sự giỏi vì họ không thấy được một lộ trình phát triển rõ ràng và một người lãnh đạo đủ sức truyền cảm hứng.
QUẢN LÝ THĂNG TIẾN NHƯNG “BƠ VƠ”
Nhân viên giỏi chuyên môn được đề bạt lên quản lý nhưng thiếu kỹ năng dẫn dắt, tạo động lực và phát triển đội ngũ.
VĂN HÓA ĐỔ LỖI, THIẾU GẮN KẾT
Các phòng ban hoạt động rời rạc, thiếu sự phối hợp và thường xuyên có những mâu thuẫn ngầm không được giải quyết.
ĐẦU TƯ ĐÀO TẠO NHƯNG NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO KHÔNG THAY ĐỔI
Các khóa học bên ngoài không giải quyết được vấn đề gốc rễ vì không thấu hiểu bối cảnh đặc thù của công ty.
CẢM NHẬN CỦA HỌC VIÊN
GIẢI PHÁP “CHẾ TÁC RIÊNG”: NÂNG TẦM TỔ CHỨC & NHÀ LÃNH ĐẠO
DÀNH CHO DOANH NGHIỆP
Đồng Bộ Hóa Tầm Nhìn & Chiến Lược: Đảm bảo toàn bộ cấp quản lý cùng nhìn về một hướng và hành động nhất quán.
Tối Ưu Hóa Hiệu Suất Tổ Chức: Cải thiện quy trình, hệ thống và văn hóa làm việc dựa trên kết quả khảo sát thực tế.
Xây Dựng “Đường Ống” Lãnh Đạo Kế Thừa: Phát hiện và bồi dưỡng những nhân sự hạt giống cho các vị trí quan trọng.
Kiến Tạo Văn Hóa “Tỉnh Thức”: Xây dựng một môi trường làm việc minh bạch, cởi mở và hiệu suất cao.
DÀNH CHO ĐỘI NGŨ SALES
Lãnh Đạo Từ Gốc Rễ: Nắm vững nghệ thuật “lãnh đạo chính mình” trước khi dẫn dắt đội nhóm.
Sở Hữu Bộ Công Cụ Quản Lý Toàn Diện: Từ lập kế hoạch, xây dựng đội nhóm đến huấn luyện nhân tài.
Nâng Cao Năng Lực Ảnh Hưởng: Tự tin đối thoại, tạo động lực và dẫn dắt đội nhóm vượt qua thách thức.
Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Chiến Lược: Có khả năng kiến tạo trải nghiệm khách hàng và dẫn dắt sự thay đổi.
GIẢI PHÁP NÀY DÀNH CHO AI?
Ban Lãnh đạo Cấp cao (C-Level)
-
✓
Cần thống nhất tầm nhìn, chiến lược và nâng cao năng lực dẫn dắt sự thay đổi trong toàn tổ chức.
QUY TRÌNH “CHUẨN ĐOÁN TỔ CHỨC” & XÂY DỰNG GIẢI PHÁP ĐỘC QUYỀN
- Ngày 1 – Cấp Thượng Tầng: Làm việc với Ban Lãnh đạo để hiểu rõ Văn hóa, Quy trình, KPI, hệ thống Khen thưởng & Kỷ luật.
- Ngày 2 – Cấp Trung: Đối thoại sâu cùng các Trưởng phòng để xác định các vấn đề tồn tại và cách giải quyết hiện tại.
- Ngày 3 – Cấp Nền Tảng: Lắng nghe tiếng nói, quan điểm và đề xuất từ chính các thành viên trong đội ngũ.
- Chuyên gia tổng hợp, phân tích dữ liệu đa chiều và biên soạn chương trình huấn luyện được cá nhân hóa hoàn toàn cho bối cảnh của công ty.
- Ngày 4: Trình bày chi tiết toàn bộ nội dung, hoạt động thực hành và mục tiêu đào tạo trước Ban Lãnh đạo để tinh chỉnh và phê duyệt.
- Tổ chức khóa huấn luyện chuyên sâu và tiếp tục đồng hành 21 ngày để đảm bảo kiến thức được áp dụng thành công.
CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN LÃNH ĐẠO TOÀN DIỆN
- Trở thành chuyên gia ngành hàng, phát triển bản thân và phong thái “Lãnh đạo không chức danh”.
- 🔥 THỰC HÀNH: Xây dựng mục tiêu SMART để trở thành chuyên gia trong 21 ngày.
- Năng lực lập kế hoạch, xây dựng đội nhóm và thúc đẩy kết quả.
- 🔥 THỰC HÀNH: Rà soát và điều chỉnh kế hoạch, xây dựng lộ trình phát triển đội nhóm.
- Hoạch định chiến lược, kiến tạo trải nghiệm khách hàng và năng lực thực thi.
- 🔥 THỰC HÀNH: Xây dựng chiến lược 1 năm, thiết kế hành trình trải nghiệm khách hàng.
- Phân biệt các phong cách lãnh đạo, kỹ năng đối thoại và huấn luyện nhân sự hạt giống.
- 🔥 THỰC HÀNH: Đóng vai xử lý tình huống thực tế, thiết kế chương trình huấn luyện cho nhân tài.
- Nhận biết và thực hành sự tỉnh thức trong công việc và quản lý để xây dựng một văn hóa minh bạch.
- 🔥 THỰC HÀNH: Thực hành các phương pháp tỉnh thức ứng dụng trong công việc.
ĐẦU TƯ CHO NỀN TẢNG TĂNG TRƯỞNG BỀN VỮNG
BẠN ĐÃ SẴN SÀNG XÂY DỰNG MỘT ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO CÓ ĐỦ NĂNG LỰC DẪN DẮT SỰ TĂNG TRƯỞNG?
Năng lực của đội ngũ lãnh đạo quyết định tương lai của doanh nghiệp. Hãy đầu tư vào nền tảng vững chắc nhất cho sự phát triển bền vững.
HƠN CẢ MỘT CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO, DOANH NGHIỆP SẼ NHẬN ĐƯỢC
Một “Báo cáo Sức khỏe Tổ chức” sau giai đoạn khảo sát, chỉ ra các điểm mạnh và các vấn đề cần ưu tiên giải quyết.
Một bộ giáo trình Lãnh đạo độc quyền, được xây dựng dựa trên chính văn hóa và thách thức của công ty.
2-3 ngày huấn luyện chuyên sâu với các bài tập tình huống được lấy từ thực tế doanh nghiệp.
21 ngày đồng hành sau đào tạo với 2 buổi họp online đánh giá và hỗ trợ liên tục.
Bộ công cụ lãnh đạo (biểu mẫu, checklist) để các nhà quản lý áp dụng ngay.
Chứng chỉ hoàn thành chương trình cho từng nhà lãnh đạo tham gia.
CÂU HỎI THƯỜNG GẶP
Sau khi nhận được yêu cầu, chúng tôi sẽ có một buổi trao đổi chiến lược sơ bộ. Nếu phù hợp, chúng tôi sẽ gửi một bản đề xuất chi tiết về quy trình “chẩn đoán”, huấn luyện và ngân sách đầu tư tương ứng.
Chúng tôi đo lường qua 3 cấp độ:
(1) Sự thay đổi trong nhận thức và tư duy của đội ngũ lãnh đạo;
(2) Sự cải thiện trong hành vi quản lý (được đánh giá bởi nhân viên cấp dưới);
(3) Sự cải thiện các chỉ số của tổ chức như tỷ lệ nhân viên nghỉ việc, mức độ gắn kết, và hiệu suất làm việc của các phòng ban sau 3-6 tháng.
Đây chính là lý do quy trình “chẩn đoán” 3 ngày, 3 cấp độ ra đời. Chúng tôi không áp đặt một mô hình có sẵn. Chúng tôi đến để lắng nghe, quan sát và thấu hiểu trước khi đưa ra bất kỳ giải pháp nào. Sự thấu hiểu đó là nền tảng cho một chương trình chuyển hóa thực sự.
Hoàn toàn có thể. Thời lượng (2 hay 3 ngày), lịch trình (cuối tuần hay trong tuần) và các hoạt động sẽ được thống nhất với Ban Lãnh đạo để phù hợp nhất với bối cảnh và không làm gián đoạn hoạt động kinh doanh của công ty.